Главная \ Строительство рыбопромысловых судов и организация финансирования \ Этапы реализации судостроительного проекта \ Бизнес план судостроительного проекта

Бизнес план судостроительного проекта

Технико-экономическое обоснование (ТЭО)

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это тип отчёта, по сути подобный бизнес-плану. Как правило, технико-экономическое обоснование включает в себя все основные разделы бизнес-плана средней степени проработки:

  • исходные данные о проекте;
  • основные параметры проекта;
  • номенклатура и стоимость услуг, продукции;
  • организационный план;
  • технические характеристики проекта;
  • финансовый план;
  • заключение

Не включаются в ТЭО только некоторые разделы бизнес-плана, например, анализ рисков, гарантии, исследования рынка.

Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму.

По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач. Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим - например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала.

Написание ТЭО чаще всего применяется в случаях, когда уже существующее предприятие вводит дополнительные производственные мощности или открывает для себя новые сферы деятельности. В этом случае инвестором выступает само предприятие или заинтересованные пользователи, поэтому отчёт готовится исключительно для управляющего персонала компании как обоснование целесообразности проекта, или как руководство к действиям.

Требования к разработке бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о судостроительном проекте и принимает решение о предоставлении средств. Разработка бизнес-плана - исключительно ответственная фаза проекта. Ошибка на этой стадии может обернуться большими потерями.

Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны - именно они будут определять всю дальнейшую работу над проектом. Сбор исходной информации является одним из наиболее ответственных этапов разработки бизнес-плана. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных. Обычно эта работа связана с определенными (иногда немалыми) затратами.

Бизнес-план должен отвечать определенным стандартным требованиям. Одним из наиболее распространенных стандартов написания бизнес-планов является методика составления бизнес-планов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Бизнес-план, составленный по методике UNIDO можно представлять иностранным инвесторам, кредиторам и финансовым организациям.

Бизнес-план должен легко читаться и быть хорошо оформленным. Рекомендуется, чтобы его размеры не превышали в среднем 40 страниц, а если материалов намного больше, то их следует вынести в приложения. В то же время, если объем бизнес-плана получается намного меньше 40 страниц, значит его составители плохо знакомы с принципами и техникой подготовки этого документа.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO.

В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна включать в себя следующие разделы:

  • резюме
  • описание отрасли и компании
  • описание услуг (товаров)
  • продажи и маркетинг
  • план производства
  • организационный план
  • финансовый план
  • оценка эффективности проекта
  • гарантии и риски компании
  • приложения

Резюме

Резюме - это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме - это единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы (кредиторы). По резюме судят обо всем проекте, поэтому очень важно поместить в резюме краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора (кредитора): размер кредита (инвестиций), цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта, эффективность проекта. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и доказывают правильность расчетов.

Описание отрасли и компании

Описание общей информации о компании - инициаторе проекта, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

Описание услуг (товаров)

Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия (фотография или рисунок). В бизнес-плане дается описание отдельно по каждому виду продукции.

Примерная структура раздела:

  • наименование продукции;
  • назначение и область применения;
  • основные характеристики;
  • конкурентоспособность;
  • патентоспособность и авторские права;- наличие или необходимость лицензирования;
  • степень готовности к выпуску и реализации продукции;
  • наличие сертификата качества;
  • безопасность и экологичность;
  • условия поставки и упаковка.

Продажи и маркетинг

Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для данной продукции. Также стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Примерная структура раздела:

  • требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида
  • анализ и описание конкурентов,
  • маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  • организация сбыта
  • привлечение потребителей

План производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Примерная структура раздела:

  • географическое положение предприятия, транспортные пути;
  • технология и уровень квалификации кадров;
  • кадровое обеспечение;
  • экологичность производства и безопасность;
  • объем производства;
  • заработная плата и другие расходы на персонал;
  • затраты на сырье и материалы;
  • текущие затраты на производство;
  • переменные издержки;
  • постоянные издержки.

Организационный план

От руководства компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Примерная структура раздела:

  • затраты подготовительного периода;
  • затраты основного периода;- расчет поступлений;
  • затраты, связанные с обслуживанием кредита;
  • налоговые платежи;
  • другие поступления и выплаты;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • денежные потоки;
  • прогнозный баланс.

Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность, анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего. В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее);
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции;
  • результаты маркетинговых исследований;
  • фотографии и схемы предприятия;
  • схемы по организационной структуре предприятия;
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики);
  • нормативные документы и законодательные акты;
  • и т.п.

Презентация судостроительного проекта

После разработки бизнес-плана, следующий шаг - это подготовка и проведение презентации судостроительного проекта кредиторам и инвесторам. Презентация проекта - это один из ключевых моментов на начальном этапе переговоров, когда потенциальный инвестор (кредитор) решает, стоит ли ему участвовать в предложенном проекте. Цель презентации бизнес-плана - убедить инвестора (кредитора) в том, что предложенный проект стабилен и вполне реализуем с достаточной эффективностью.

Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться в том, что кредитуемая им фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его мало интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника.

Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли.

Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализироватьдеятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения его доходности.

Примерная структура и содержание презентации:

  • предельно краткое изложение сути проекта;
  • краткое описание объекта инвестирования (кредитования), его потенциала;
  • сущность предлагаемого инвестиционного проекта, его основные количественные характеристики эффективности (экономические результаты, рентабельность, срок окупаемости, доходы и др.);
  • конкурентные преимущества проекта;
  • риски проекта и способы их минимизации;
  • механизм защиты интересов инвестора (кредитора);
  • рыночные перспективы проекта.
Это важно

Рыбные короли продолжают править бал

 

Госсовет: приоритеты расставлены? Статья в издании «EastRussia», генерального директора "Русской пелагической исследовательской компании" и член рабочей группы по развитию рыбной отрасли при вице-премьере Ю.П. Трутневе, Братухина О.И

 

Почему государство не должно дать дополнительные квоты «Русской рыбопромышленной компании»

 

Почему в отрасли не выполняются задачи, стоящие перед национальной экономикой? 


Как разумнее распорядится квотами, исходя из мирового опыта развитых экономик

Будущее отрасли определяется сегодня

 

 Доклад на lX Междунородном конгрессе рыбаков     «Мировой опыт: фундаментальные основы взаимодействия государственных институтов с объединениями рыбаков»-генеральный директор ЗАО «Русская пелагическая исследовательская компания», председатель совета директоров ЗАО «Морская инженерная компания»О.И.Братухин

 

Масштабные, прагматичные цели развития отрасли на основе
достижения технологического лидерства

Статья в издании Fishnews председателя совета директоров ЗАО <Русская
пелагическая исследовательская компания> и ЗАО <Морская инженерная компания>
Олега Братухина

«Низкий уровень государственного управления - <шлагбаум> для достижения технологического лидерства российской рыбной отрасли и отечественного судостроения.

Интервью председателя совета директоров ЗАО « Русская пелагическая исследовательская компания»« Морская инженерная компания» Олега Братухина ведущему Российскому отраслевому агентству Fishnews.

«О ходе исполнения поручения Президента Российской Федерации от 21.03.13 года по созданию на Дальнем Востоке рыбоперерабатывающего кластера с современной портовой инфраструктурой и холодильными мощностями»

Протокол совещания от 04.09.2013 под руководством первого вице губернатора Приморского Края А.И Костенко по вопросу < О ходе исполнения поручения Президента Российской Федерации от 21.03.13 года по созданию на Дальнем Востоке рыбоперерабатывающего кластера с современной портовой инфраструктурой и холодильными мощностями

«Существующие возможности постройки современных малых рыбопромысловых судов для прибрежного промысла»

РИА Fishnews.ru – новости рыболовства, 25 сентября 2012. Крупным планом: Статья председателя совета директоров ЗАО «Русская пелагическая исследовательская компания» и ЗАО «Морская инженерная компания» Братухина О.И. и генерального директора ЗАО «Морская инженерная компания» Рыбалкина Ю.Г.

Возможные пути многократного повышение эффективности промысла минтая.

Презентация для Совета Ассоциации добытчиков минтая председателя совета директоров ЗАО «Русская пелагическая исследовательская компания»и ЗАО «Морская инженерная компания»

Новости:

23.06

Подход госорганов к обновлению рыбацкого флота нуждается в изменениях

Интервью председателя совета директоров Олега Братухина ведущему Российскому отраслевому агентству Fishnews:
Подход госорганов к обновлению рыбацкого флота нуждается в изменениях
Читать полностью

Подробнее

19.06

Каковы приоритеты, таков и флот

Интервью председателя совета директоров Олега Братухина ведущему Российскому отраслевому агентству Fishnews:
Каковы приоритеты, таков и флот
Читать полностью

Подробнее

10.12

Строительство флота - цель или средство достижения цели?
Интервью председателя совета директоров Олега Братухина ведущему Российскому отраслевому агентству Fishnews:
Строительство флота - цель или средство достижения цели?
Читать полностью

Подробнее

03.12

Судостроению быть
При продуманном подходе к вопросу развития отечественного судостроения, с учетом имеющихся возможностей и привлечения мирового опыта, Россия может получить конкурентоспособный высокотехнологичный сектор гражданского судостроения, полагает эксперт в области судостроения Олег Братухин
Читать полностью

Подробнее

03.12

Минпромторг подготовил программу провала
Новая программа развития судостроения до 2030 г., как и прежняя стратегия от Минпромторга, не только не будет выполнена, но и нанесет непоправимый вред развитию и судостроительной, и рыбной отраслей, уверен эксперт в области судостроения Олег Братухин
Читать полностью

Подробнее

Наши телефоны:

+7 (423) 2308-170
+7 (423) 2308-171

Fax+7 (423) 2308-172

Информеры: